短時間正社員・週２正社員サポートサイト in 中小企業事業推進機構

【週2正社員って何？】わからない人はこのGPTを使ってください

Sun, 22 Feb 2026 16:12:28 +0900

週2正社員・短時間正社員GPTを、実際にこう使ってみました。

週2正社員や短時間正社員という考え方。

「いいかもしれないけど、よくわからない」
そう思っている方も多いと思います。

そこで今回、私はこのGPTを使って、実際に制度設計の壁打ちをしてみました。

まずは動画で紹介

１. 実際にやったこと

・求人に困っている現状を相談
・既存スタッフのフルタイム継続が難しい問題を整理
・週2勤務（1日8時間）での設計を検討
・社会保険の扱いについて考え方を確認

ただの質問ではなく、
「どう設計するか」を一緒に整理していきました。

２.実際にできたもの

対話の中で、ここまで形になりました。

✔ ハローワーク提出用求人票
✔ ホームページ掲載用文章
✔ 院内説明会用シナリオ
✔ 社労士との打ち合わせ用原稿

アイデアではなく、
そのまま使える文章レベルまで落ちました。

３. ここが大きかった

このGPTは、

「制度はこうです」と断定しません。

代わりに、

・目的は何か
・既存スタッフなのか採用なのか
・社会保険をどう考えるのか
・時間設計はどうするのか

問いを重ねながら整理してくれます。

つまり、

考えを深めるための壁打ちツールです。

４.他にもこんな使い方ができます

今回私はクリニック経営の視点で使いましたが、

他にもこんな使い方ができます。

◾ 経営者側

・人員シミュレーションの整理
・就業規則変更前の思考整理
・既存スタッフへの説明文作成
・採用コンセプト設計
・よくある誤解へのQ&A整理

◾ 働き手側

・週2正社員って現実的？という疑問整理
・社会保険に入れるの？という不安整理
・会社にどう相談すればいいかの言語化
・自分のライフステージとの整理

立場を問わず、使えます。

５. 医療だけではありません

これはクリニックだけの話ではありません。

・小売業
・介護
・IT
・製造業
・士業事務所
・地域中小企業全般

「フルタイム前提で人が動かない」
そんな業界なら、どこでも使えます。

６.まずは、使ってみてください

最初の一言はこれで十分です。

「求人に困っています。」

そこから、設計が始まります。

▼ GPTはこちら

週2正社員・短時間正社員｜まずは整理してみませんか？

Thu, 12 Feb 2026 16:12:26 +0900

週2正社員・短時間正社員

まずは“聞いてみる”チャットをつくりました。

週2正社員や短時間正社員について、

・制度として導入できるのか？
・自分の働き方として選べるのか？
・メリットや注意点は？

気になっているけれど、
「いきなり専門家に相談するほどではない」
そんな段階の方も多いと思います。

そこで、
まずは考えを整理するための
相談チャットをつくりました。

このチャットは、

✔ 制度の考え方をわかりやすく整理する
✔ 企業側／働く側それぞれの視点で整理する
✔ 何を考える必要があるかを一緒に確認する

ためのものです。

具体的な制度設計や条件の決定は、
社会保険労務士さんやキャリアコンサルタントさんと
一緒に詰めていく前提ですが、

その前の「どう考えればいい？」を
気軽に聞ける場所です。

まずは、気になっていることを
そのまま聞いてみてください。

▶︎ チャットはこちら　
ChatGPTに遷移します。

飯塚地域雇用創造協議会にて「多様性活用編」セミナーを実施しました

Thu, 13 Nov 2025 21:45:03 +0900

2025年11月13日、福岡県飯塚市の 福岡ソフトウェアセンター にて、
飯塚地域雇用創造協議会主催の「人と組織が輝く職場づくりセミナー（A-4）」の第1回として、
平井良明（株式会社イーハイブ代表取締役／一般社団法人中小企業事業推進機構代表理事）が
「多様性活用編：多様性で企業力を高める」をテーマに登壇しました。

■ セミナー概要

今回のセミナーでは、
短時間勤務・介護や育児との両立・世代や性別を超えた人材活用といった、
現場で求められる“多様な働き方”の実践方法について解説しました。

特に、企業の人手不足が深刻化する中、
「週2正社員制度」を活用した柔軟な人材確保・定着の重要性 を中心に、
制度設計のポイントや導入事例、仕事の切り出し方などを紹介しました。

参加者からは、実際の業務に置き換えながら、
「短時間でも担える役割」「任せられる業務構造」について考えるワークを行い、
多様な視点からの意見交換が活発に行われました。

■ 参加者の声（アンケートより抜粋）

参加者16名からは、以下のような声が寄せられました。

「ちょうどこんな働き方ができないか考えていたので、とても良かった」
「新しい考え方を知ることができ、視点の転換につながった」
「求職者・業務・キャリアの関係性を整理する機会になった」
「短時間社員制度の具体的な重要性が理解できた。社内検討に活かしたい」
「地域の人材不足に対し、週2正社員という選択肢が大きなヒントになった」
「多様性が求められる現代で、自社の役割分担を見直す良いきっかけになった」

満足度は非常に高く、多様な働き方への関心の高さがうかがえました。

■ 地方都市・飯塚での取り組みの意義

飯塚市は、平井自身が大学時代を過ごした土地でもあり、
今回の会場である福岡ソフトウェアセンターは、
当時の通学路沿いに新設された施設です。

セミナー終了後には、大学時代に住んでいた借家の大家さんでもあり、
高校2・3年時の恩師でもある先生へ挨拶する機会もあり、
地域とのつながりが改めて深まる機会となりました。

■ 今回のまとめ

地方企業が抱える人材不足や採用難は、
もはや一企業だけでは解決が難しい社会課題です。

しかし、多様な働き方を柔軟に受け入れることで、
「働ける人材」は確実に増えます。

今回の飯塚でのセミナーを通じ、
週2正社員制度は地方企業にこそ大きな可能性をもたらす
という確信がさらに強まりました。

今後も一般社団法人中小企業事業推進機構では、
各地域での導入支援・研修・制度設計を行いながら、
多様な働き方を実現する企業づくりを進めてまいります。

小説『ふたたび白衣の未来へ』登場人物

Fri, 31 Oct 2025 13:28:24 +0900

■ 主人公

佐伯真理（さえきまり）｜40歳前後・元中堅看護師／現在は専業主婦

元・井上総合クリニック所属の看護師。育児を機に退職し、専業主婦に。
看護師としてのキャリアには誇りを持っていたが、ブランクが長くなり自信を喪失。
子育てが一段落した今、「もう一度働きたい」という思いが強くなるも、フルタイムには不安を感じている。
院長から「週2正社員」という選択肢を提示され、復職への一歩を踏み出す。

■ 医療側・病院のスタッフ

井上和宏（いのうえかずひろ）｜50代後半・井上総合クリニック院長

地方都市で19床の入院設備を持つ地域病院の院長。
患者にもスタッフにも誠実だが、医療・経営の両立に頭を悩ませている。
看護師不足に常に苦しみ、ハローワークにも反応がなく、人材紹介会社に100万円超の紹介料も払えず困っていた。
新聞記事をきっかけに「週2正社員制度」の導入を模索し始める。

杉山恵子（すぎやまけいこ）｜50代・看護師長（ベテラン）

現場を長年支えてきた頼れるベテラン看護師。
厳格で責任感が強く、現場の実情を熟知しているからこそ、短時間勤務者への不安と不満を抱く。
「週2で責任を持てるの？」「現場の負担が増えるのでは？」というスタンスで制度に懐疑的。
だが、真理の復職とその姿勢に触れ、少しずつ考えを変えていく。

川原あかね｜30代・週2正社員看護師

別の病院で既に週2勤務を実現している先駆者。
真理が見学や付き添いで出会い、その働き方に感銘を受ける。
明るくしなやかで、型にはまらない働き方を自然体で実践している存在。

青木優花（あおきゆうか）｜20代・パート看護師

若手でパート勤務中。責任は最小限、という姿勢で割り切って働いている。
当初は「週2正社員なんて、中途半端じゃないですか？」と懐疑的だったが、真理の復職後、考えに変化が起こる。

事務長・加賀（かが）｜40代後半

病院の財務や労務を担う現実派。
院長の理想には基本協力的だが、「制度設計には社労士とキャリアコンサルタントの支援が必須」と冷静な視点も持つ。
現場と経営のバランス役。

■ 支援・専門家サイド

池元南（いけもとみなみ）｜40代前半・キャリアコンサルタント（女性）
　→ 現場ヒアリングや職場復帰支援に積極的。真理の再起に伴走する存在。
津森真彦（つもりまさひこ）｜50代・社会保険労務士（男性）
　→ 制度導入の法的整備を担当。理論派で少し堅いが、信念を持っている。

■ 医療外・キーパーソン

高梨美穂（たかなしみほ）｜40代・保育園園長／真理の友人
　→ 子育てや職場運営を通して“多様な働き方”の必要性を肌で感じている。
　→ 入院を機に週2正社員制度と出会い、後に保育現場でも柔軟な運営を模索する

💬補足：人間関係図的には…

井上院長　⇔　杉山看護師長（現場のリーダー、価値観にズレあり）
佐伯真理　⇔　井上院長（元部下と上司、信頼はある）
佐伯真理　⇔　美穂（社会の働く現実を共有する立場）
佐伯真理　⇔　若手看護師（“未来の働き方”に気づきを与える存在）

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小説『ふたたび白衣の未来へ』エピローグ＆あとがき

Fri, 31 Oct 2025 13:11:31 +0900

エピローグ

　その後、井上総合クリニックでは週2・週3正社員制度が少しずつ広がり、数名の元看護師が新たに復職を果たした。
　そして今日も、白衣の胸には、静かに名札が揺れている。

　——その名前が、また誰かに呼ばれる日を願って。

あとがきにかえて

──「働く」は、誰かに名前を呼ばれること。

この物語は、「週2正社員」「短時間正社員」と話すと、皆さん一様に面白そう、今からの時代だとは思うけど、今の従業員が、うちの会社には受け入れられそうもない。そんな感想をいただき、どうやってそれを感じてもらえるか？と言う思いから生まれました。

正社員という言葉には、長らく“フルタイムで、責任をもって、毎日働く人”というイメージがつきまとってきました。
けれど、本当に“毎日”でなければ、責任は果たせないのでしょうか。
“週2日”しかいない人は、“正社員ではない”のでしょうか。

主人公の佐伯真理は、かつて病院で誰かの名を呼び、そして名前を呼ばれていた存在です。
その時間を経て、育児や暮らしのなかで一度その場を離れた彼女が、もう一度「自分の名前」を思い出し、呼ばれる場所へ戻っていく。
それは、ただの復職物語ではなく、“もう一度、誰かの役に立つ人として在ること”への再出発だったのだと思います。

この作品の中には、私たちの社会の今がたくさん詰まっています。
看護師だけでなく、保育士も、介護士も、そして多くの“働くことを一度あきらめた人”たちが、制度や環境さえあれば、再び動き出せるかもしれない。
そんな希望を、静かに、でも確かに伝えたくて書きました。

「名前を呼ばれる場所」は、特別な場所ではありません。
ただ、自分の存在を認めてくれる誰かがいて、そこに居場所があること。
もしあなたが、あるいはあなたの隣の誰かが、「働きたいけれど働けない」と思っているのなら——
どうか思い出してほしい。「週5」だけが“本気”ではないということを。

そして願わくば、この物語を読み終えたあなた自身が、もう一度、誰かの名前を、そして自分の名前を、そっと呼びたくなるような、そんな余韻を残せていたら幸いです。

最後まで読んでくださって、ありがとうございました。

と終わると思ったから、そんなに簡単には終わりません。
そんなにスムーズに週2正社員を受け入れられるとは思ってません。
そうです裏側には、社労士さん、キャリコンさんの既存のスタッフとの戦いがあったのです。
その話は、このストーリーの裏側として、まとめます。
しばらくお待ち下さい。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第6章：もう一度、名前を呼ばれて

Fri, 31 Oct 2025 13:10:48 +0900

第6章：もう一度、名前を呼ばれて

　「佐伯さん、今週もありがとうございました」
　金曜の午後、杉山看護師長が廊下で真理に声をかけた。

　珍しく、呼び止めるような声だった。

　「はい、ありがとうございました」

　頭を下げた真理に、杉山は一拍置いてから口を開いた。

　「この前の申し送り、助かりました。記録の仕方もきちんと伝わっていましたし、患者さんの反応も良かったです」

　それは、言葉としては控えめだった。
　けれど、真理にとっては、その一言が胸に響いた。

　「ありがとうございます……ちゃんと、役に立ててますか？」

　杉山は、わずかに目を細めた。

　「正直に言えば、最初は“週2で何ができるのか”と思っていました。けれど、週2で“できることだけに集中できる人”の強さも、あるのかもしれないと思い始めています」

　それは、彼女なりの“許可”だった。

　一方、高梨美穂は、退院後に保育園に復帰していた。
　病室で見たあの週2勤務の看護師の姿は、ずっと心に残っていた。

　「週5じゃないと責任を果たせない」という思い込み。
　けれどそれは、“自分が背負いすぎていた言い訳”だったのかもしれない。

　「週2の保育士採用枠、試してみようかな」
　そうつぶやいた自分に、少し驚いた。
　けれどその言葉は、思ったより自然だった。

　ある日、院長室。
　井上は、新しい求人票を作成していた。

　【週2・週3正社員制度導入。勤務日数に応じた役割設計あり。ブランクOK】
　その文章の下に、ふと添えた言葉。

　「もう一度、名前を呼ばれてみませんか」

　それは、真理の姿を見て浮かんだ一文だった。

　そして、その日の病棟。
　夕方の回診が終わったあと、一人の患者が真理の名札を見つめながら言った。

　「ねぇ、前にも会ったことあるよね。……さえきさん、だったよね？」

　真理は、少しだけ驚いたように、けれどすぐに微笑んだ。

　「……覚えててくれたんですね。ありがとうございます」

　患者の手をそっと包み込むように握る。
　その手のぬくもりに、8年の空白が、少しだけ満たされた気がした。

　帰り道、制服を脱いだ真理は、ふとスマホを手に取った。
　画面の中には、キャリアコンサルタントの池元からのメッセージがあった。

　>「どうですか？ “また働く”ということは、“また生きる”ということ。
　>そう、私は思っています」

　真理は、そっと返信を打った。

　>「はい。
　>もう一度、“名前を呼ばれる場所”があるって、すごく幸せです」

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第5章：すれ違いのその先で

Fri, 31 Oct 2025 13:09:44 +0900

第5章：すれ違いのその先で

　「佐伯さん、昨日の患者さんの件、ありがとうございました」
　朝の申し送りが終わったあと、青木優花が、少し気まずそうに話しかけてきた。

　「いえ、こちらこそ助かりました」
　真理は軽く会釈しながら答える。
　カルテの中の気になる数値に付箋を貼っておいた。それに気づいて、青木が主治医に報告をしたのだという。

　「……なんか、こういうの久しぶりで。パートだと、余計なこと言わない方がいいのかなって、思ってたから」

　ぽつりと漏れた青木の言葉に、真理は一瞬手を止めた。

　「“余計なこと”じゃないよ。ちゃんと、見てたんでしょ？」

　青木は、照れたように口角を上げた。
　その笑顔は、初日に見た彼女の印象とは、どこか違っていた。

　昼休み、ステーションの片隅で、杉山看護師長は一人で資料をめくっていた。
　少し離れた位置で、青木と真理が笑いながら話している。何か仕事の話をしているらしいが、どこか雰囲気が柔らかい。

　——あの子、あんな風に話すタイプだったかしら？

　そんな風に思っている自分に気づき、杉山は軽く眉をひそめた。

　彼女自身、現場の最前線を長年歩んできた。
　「誰かに甘えることなく、頼られる側でなければならない」と思っていた。
　だからこそ、“週2勤務の正社員”という仕組みには、本能的に反発があった。

　けれど。

　——週2しかいないはずの人が、なぜかチームの輪に入っている。

　「不思議な人ね……」

　小さくつぶやいた言葉を、誰にも聞かれることはなかった。

　その日の夕方、病棟の一角で、真理はひとりの高齢患者と話をしていた。

　「あなた、戻ってきたのね」
　患者は以前からこの病院に入退院を繰り返していた人で、真理の顔をなんとなく覚えていた。

　「うん、ちょっとだけね」

　「ちょっとでも、戻ってくれてよかった。あんた、声がやさしいから安心するよ」

　その言葉に、真理は思わず黙り込んだ。
　気づけば、自分の右手が白衣の胸ポケットに自然と触れていた。
　名札がそこにある。
　この場所に、もう一度、自分が“戻ってきた”ことを、今さらのように実感していた。

　帰り支度のとき、ロッカーで青木がぽつりと言った。

　「……実は、私も夜勤明けに資格の勉強してるんです」
　「訪問看護、興味があって。でも、誰にも言ってなかった」

　「なんで？」

　「だって……パートのくせにって、言われそうじゃないですか」

　その言葉に、真理はふと微笑んだ。

　「パートって、くせになるもの？」

　青木が吹き出した。「……なりませんね」

　「じゃあ、やってみたら？ “くせ”になる前に、次へ」

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第4章：初日という名の試練

Fri, 31 Oct 2025 13:08:47 +0900

第4章：初日という名の試練

　8年ぶりの白衣は、少しだけ肩がきつかった。
　けれど、それよりも背筋が自然と伸びる感覚の方が、懐かしかった。

　「じゃあ、今日からよろしくお願いしますね」

　朝9時、スタッフステーションでの短い紹介を終えたあと、事務長がそう言って小さく会釈をした。
　挨拶はあっさりとしたものだったが、何人かの職員が優しく笑い返してくれたのが救いだった。

　——戻ってきてしまった。

　何度も鏡の前でシミュレーションした立ち姿。けれど、いざその場に立つと、空気の密度はまるで違っていた。

　カルテの書式が変わっていた。
　電子カルテの操作も、知らない画面がいくつも増えていた。
　薬の名称や略語も、数年で随分とアップデートされている。

　「これ、まだ指示入ってないから、回収だけお願いします」

　若手看護師の青木が、メモを片手に声をかけてくれる。
　言い方は丁寧だったが、その口調にはどこか“仕事としての距離感”がにじんでいた。

　真理は無言でうなずいた。
　その“距離”は当然のものだと、頭ではわかっていた。

　患者に話しかけるときだけ、少しほっとした。
　名前を呼び、目を見て、足元の毛布を整える。
　「ありがとうねぇ」「お姉さん、優しいねぇ」
　そんな言葉が返ってくるたびに、「ここにいていいのかもしれない」と心がわずかに動いた。

　だがその安堵も、午後のナースコールで、崩れた。

　「え？回した？真理さんが？」
　看護師長・杉山の低い声が、ステーションに響いた。
　真理が処置後の記録を入力しようとしたとき、1人の患者の点滴ラインの交換指示が“実施済み”になっていたのだ。

　「私、確認が……」

　言いかけた言葉を、杉山が制した。

　「いえ、記録ミスかもしれません。新人でも間違えることですから。確認は二重に。
　……週に2回しか入らない方なら、なおのこと、慎重にお願いしますね」

　その言葉には、誰にも聞こえるように、でも本人にだけ突き刺さるように、重みがあった。

　夕方、記録入力を終えてロッカーに戻る途中、真理はふと立ち止まった。
　白衣のポケットの中で、小さな名札がカチッとぶつかる音がした。

　「——そうだった。私、これでずっとやってたんだった」

　あの頃と何もかもが変わっているようで、実は変わっていないものもあった。
　患者の顔を見て、声をかけて、温度を確かめて。
　自分はまだ、それをできる人間でいられるだろうか？

　答えはすぐには出なかった。
　けれど、心の奥で何かが、すこしずつ、戻ってきている気がした。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第3章：戸惑いの院内会議

Fri, 31 Oct 2025 13:07:00 +0900

第3章：戸惑いの院内会議

　「……以上が、短時間正社員制度の導入概要です」

　
午後2時。
　会議室に並んだ職員たちの前で、井上院長はゆっくりと資料を置いた。
　職員の表情は、静かだった。だがその沈黙には、言葉にしづらい戸惑いが含まれていた。

　会議には、看護師長の杉山恵子、看護部長、事務長、若手看護師の青木、ベテラン医師、そして一部外部スタッフも同席していた。

　井上は言葉を継いだ。

　「具体的には、週2〜3日勤務でも正社員とする枠をつくり、社会保険加入のもと責任ある業務に就いてもらう。対象は、過去に勤務経験のあるスタッフや、事情によりフルタイムが難しい人です。すでに社労士の津森真彦先生と、キャリアコンサルタントの池元南先生に制度設計をお願いしています」

　静けさを破ったのは、看護師長・杉山だった。

　「……院長、お言葉ですが」

　いつもの落ち着いた声に、わずかに硬さがにじんでいた。

　「週2しか来られない人に、“正社員としての責任”を果たせるとは思えません。現場は、毎日動いています。情報共有、急な対応、引き継ぎ……週2勤務では、どうしても空白が生まれます」

　井上はうなずいた。「たしかに、課題は多いと思います」

　「それだけではありません」
　杉山は、言葉に力を込めた。
　「既存のフルタイムスタッフが、“なぜあの人は特別なのか”と感じれば、現場の空気はすぐに悪くなります。
　“週2だから仕方ないよね”という遠慮が生まれたら、それは組織としての弱体化です」

　その言葉に、若手の青木がチラリと視線を上げた。

　「……でも、パートの私たちだって、いつも“どうせパートでしょ”って見られてますよ」

　会議室の空気が一瞬、ピンと張りつめた。

　青木は気まずそうに口を押さえたが、井上はその言葉を遮らず、視線を杉山に戻した。

　「杉山さん、あなたの指摘は正しい。だからこそ、制度設計は慎重にやりたい。評価基準も明確にし、業務範囲も線引きをするつもりです。
　ただ私は、“働きたいけど働けない人”を、仕組みで支える努力を、私たちが怠ってはいけないと思っています」

　沈黙。
　その場の誰もが、どこかで感じていたけれど、声にしなかったテーマが今、真正面から投げ込まれた。

　「……誰のための制度ですか？」

　杉山の目は、鋭く院長を見つめていた。
　「現場のスタッフのためですか？それとも、退職した元職員のため？あるいは、病院の人材確保のためですか？」

　その問いに、井上は一拍置いてから、ゆっくりと答えた。

　「——“未来の私たち”のためです」
　「今ここで制度を整えなければ、数年後、私たちはもっと深刻な人手不足の中で、“働きたくても戻れない人”の存在にすら気づけなくなる。そうならないための一歩です」

　会議の最後、明確な結論は出なかった。
　だが誰もが、確かに“何かが変わり始めている”ことを感じていた。

　真理の名前は、まだこの会議では出ていない。
　だが彼女の存在は、この場の空気に、確かに影を落としていた。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第2章：働き方という選択肢

Fri, 31 Oct 2025 13:05:13 +0900

第2章：働き方という選択肢

「週2正社員制度、ですか……」

　数日後、井上院長は電話の受話器を耳に当てたまま、少し苦笑していた。
　応対してくれているのは、以前一度だけ県の医療セミナーで名刺交換をしたキャリアコンサルタント、池元南だった。

　「はい。うちでも導入したいと考えていまして。看護師の人材不足も深刻ですし……」

　「素晴らしい視点だと思います」
　池元の声は、穏やかで落ち着いていた。だが、どこか芯のある口調だった。
　「ただ……“制度”を整えるだけでは、現場は回りません。制度より先に、“人の理解”が必要です」

　「……理解、ですか」

　「はい。週2しか来ないからといって、“責任がない”と見なされたり、逆に“特別扱い”だと受け止められたり。最初の数ヶ月は必ず、戸惑いや摩擦が起こります」

　池元は、言葉を選ぶように続けた。

　「なので、必要なのは“制度設計”と同時に、“職場全体の合意形成”です。もしよければ、信頼できる社労士の方をご紹介できますよ。制度面と職場コミュニケーションの両輪が必要ですから」

　「……お願いします。心強いです」

　翌週。
　院長室に、池元南と、紹介された社労士の津森真彦が揃ってやってきた。

　「……週2正社員制度そのものは、就業規則の範囲内で整備できます」
　スーツに身を包んだ津森は、端的かつ明快だった。
　「ただし、週の勤務時間や職務範囲をどう定義するか。人事評価をどう行うか。
　このあたりを曖昧にしたまま導入すると、“どっちつかずの人材”として浮きがちになります」

　「なるほど……」

　井上はメモを取りながら、ふと問いかけた。

　「実は、うちに“戻りたい”と連絡をくれた元看護師がいます。彼女を第1号として迎えたいのですが……」

　池元が微笑む。

　「それは素晴らしいですね。復職支援の観点からも、具体的な“顔”があると導入の説得力がまったく違います」

　「……ただ、現場には“どうせ週2でしょ”という声もあるかもしれません」
　井上は、正直な懸念を口にした。「ベテランの看護師長がいて、少し慎重派というか……」

　「その方を敵に回さないことが、最大のポイントです」
　池元は言い切った。
　「制度に“納得”してもらうには、“立場を理解した上で、巻き込む”必要があります。最初から理解してもらう必要はありません。むしろ、“違和感がある”と感じている人こそ、大事なキーパーソンです」

　その言葉が、どこか井上の胸に刺さった。
　慎重な人。慎重すぎて、時に変化を拒む人。
　でも、そんな人が「それでも必要かもしれない」と言ったとき、組織は一気に動き出す。

　——この病院を、もう一度“戻って来たくなる場所”に。
　その小さな決意が、井上の背筋をわずかに伸ばさせた。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』第1章：忘れかけていた名札

Fri, 31 Oct 2025 11:26:00 +0900

第1章：忘れかけていた名札

「おかえりー」「ただいまー！」

　リビングに響く親子の声。
　佐伯真理はエプロンのポケットからスマホを取り出し、時計を確認した。17時20分。
　今日の夕飯は鶏団子のスープと、冷蔵庫の残り物でどうにかなる。頭の中で段取りを整理しながら、ランドセルを放り投げる息子の背中に「靴下脱いで手洗ってー！」と声をかける。

　それは毎日変わらない風景だった。
　手際よく洗濯物を取り込み、炊飯器をセットしながら、ふと視線が止まる。
　冷蔵庫の横、マグネットで留められた「資格証明書類」のクリアファイル。その中に、少し色褪せた看護師免許証が、何気なくはさまっていた。

　——もう、使わないと思っていたのに。
　そうつぶやきながら、手を止める。

　看護師を辞めてから、もう8年が経つ。
　最初は「子どもが小学校に上がったら戻ろう」と思っていた。
　でも、時間はあっという間に過ぎて、気づけば周りに「復職したよ」という友人もいなくなった。
　たまに届く医療系の転職案内メール。週5日勤務、夜勤あり、即戦力歓迎——見るたびに胸が詰まった。

　「ブランクあり、週2～3希望、子どもあり」なんて、採る病院あるわけない。
　そう思って、もう一度冷蔵庫の扉を閉める。

　数日後。
　その友人は、突然倒れた。

　高梨美穂——地域の保育園で園長を務める、頼れるママ友だった。
　毎日朝から晩まで働きづめで、「人手が足りないから」としょっちゅう休日出勤していた。
　ある日、発熱を無理して出勤した翌朝、目まいで階段を踏み外して骨折し、救急搬送されたのだった。

　「入院することになっちゃって……なんか、久しぶりに止まった感じ」
　ベッドに横たわる美穂は、点滴をぶら下げながらもいつもの調子で笑っていた。
　「でもさ、私の代わり、今いないのよね。保育園ってさ、現場を離れるって、本当に難しい」

　真理は見舞いの花を花瓶に活けながら、そっとつぶやいた。
　「……病院も、そうだったよ」

　「そうなんだ？」

　「うん。私も、ちょっとした風邪とかでも、なんか気が引けて休みにくかったなって思い出してさ」
　「だから、戻れないって思ってたの。責任を持つって、全部を引き受けることだって、どこかで思い込んでて」

　そのとき、カーテンの向こうから軽やかな足音が近づいてきた。

　「失礼しまーす。佐伯さん、面会時間あと15分ですので、よろしくお願いしますね」

　真理が顔を上げると、そこに立っていたのは、30代前半くらいの小柄な女性看護師だった。
　どこか柔らかくて親しみやすい雰囲気。だが、動きは機敏で、要点だけを丁寧に伝える口調に無駄がない。

　「この人ね、週に2日だけ働いてるんだって」
　美穂が、まるで秘密を暴露するような顔で耳打ちした。

　「……え？」

　「週2正社員っていうんだって。私、最初パートだと思ってたんだけど、違うんだって。ちゃんと正社員で、社会保険もついてて……すごくない？」

　「……そんな働き方、あるんだ」

　自分の胸が、思っていたより強く反応していることに気づいた。
　奥にしまった看護師免許証が、ふっと手の中に戻ってくるような、そんな感覚。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』プロローグ

Thu, 30 Oct 2025 12:27:33 +0900

「ふたたび白衣の未来へ」
——朝の光と、読みかけの新聞記事から始まる物語。

　午前7時。
　陽の光が、ブラインドの隙間から静かに差し込んでいた。地方都市の一角にある小さな病院、その2階に構えられた院長室は、今日も変わらず静かだった。壁の時計は、長年の使用で針の音もほとんどしない。

　井上和宏は、湯気の立つコーヒーカップを片手に、デスクに広げた朝刊に目を落とした。
　毎朝変わらない習慣。社会面をざっと見て、医療関連記事を拾い読みし、最後にコラムを読むのが彼のルーティンだった。

　——だが、今日は少し違った。
　社会面の見出しに、ふと指が止まったのだ。

　「週2日からの短時間正社員制度、医療・介護の現場に広がる」

　「……週2で、正社員？」

　声に出して読んでみてから、少し眉をひそめた。
　記事には、育児や介護、病気などでフルタイム勤務が難しい人たちが、週2～3日の勤務であっても正社員として働ける制度の広がりが紹介されていた。社会保険付き。業務への責任を持ちながら、柔軟に働ける新しい選択肢——と。

　「まさか、うちにも……？」

　井上は新聞を折り返しながら、視線を窓の外に投げた。
　通学途中の中学生が、自転車で坂道を駆け降りていく。
　数年前、ちょうどあのくらいの年齢の息子を持つ看護師が、
　「フルタイムは無理なんです。子どもが熱を出したとき、誰も迎えに行けなくて……」
　そう言って辞表を差し出した場面が、鮮やかに蘇った。

　「すみません」
　「いえ……また戻ってきてくださいね」

　そう返したものの、その後戻ってきたスタッフはほとんどいない。
　いつしか院長自身も、「仕方ない」と割り切る癖がついていた。
　だが本当は、あのとき、何かできることがあったのではないか——。
　そんな後悔が、記事の文字を通して胸の奥をじわりと揺らした。

　「……制度、か」

　記事の下段には、「導入にあたっては労務制度の整備が必要」「社労士の指導のもと導入進む事例も」とあった。
　紹介されていたのは、他県のクリニック。導入の立役者として、ある女性キャリアコンサルタントの名があった。

　池元南。
　聞いたことがある。以前、県の医療セミナーで登壇していたはずだ。

　「……話を聞いてみても、損はないか」

　井上は、重ねた新聞の上に手帳を置いた。
　その隣に、年季の入った「職員リスト」の冊子が横たわっていた。
　最後に“佐伯真理”と記された行は、やや色あせていたが、まだ消えてはいなかった。

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小説『ふたたび白衣の未来へ』　まえがき

Thu, 30 Oct 2025 11:53:27 +0900

──白衣に、もう一度、袖を通すために

誰かのために働きたくても、
働くことをあきらめなければならない人がいる。

そんな現実に、小さな風穴を開けたくて、
この物語は生まれました。

これは、大きな革命の話ではありません。
ほんの少し、心を温める未来の話です。

白衣に袖を通すその日を、
もう一度、そっと信じるために。

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和歌山働き方改革推進支援センター「短時間正社員制度導入支援企業訪問」

Wed, 8 Oct 2025 12:04:20 +0900

他地域での取り組み紹介：和歌山での「短時間正社員制度」導入支援

週2正社員・短時間正社員に関心をお持ちのみなさまに、和歌山県での取り組みをご紹介します。

和歌山県では、厚生労働省の委託事業として「短時間正社員制度」の導入を支援する特設センターが設けられています。短時間正社員制度とは、フルタイムより短い労働時間でも「正社員」として処遇される制度で、厚生労働省が推進する「多様な正社員（勤務地限定・職務限定・短時間）」のひとつです。

この仕組みを導入することで、介護や子育て、副業、農業などと両立しながら安心して働ける環境を整えることができます。社会保険にも加入でき、長時間働くことが難しい人でも「正社員」としてキャリアを積むことが可能になります。

和歌山での事例

介護事業所での導入
訪問介護職員に短時間正社員制度を導入し、職級と雇用区分を連動させる仕組みを整備。経験やスキルに応じて処遇改善加算が反映され、キャリア展望が明確になったことで、人材定着にもつながっています。
農業と短時間正社員の両立
新規就農者が農業収入だけでは不安定な中、短時間正社員として企業に所属することで収入が安定し、社会保険の安心も得られるようになりました。地域企業と農家が連携して人材シェアを実現し、地域の雇用課題の解決にも貢献しています。

センターのサポート内容

和歌山働き方改革推進支援センターでは、次のような支援が無料で受けられます。

制度設計に関する無料相談
専門家による訪問・オンライン支援
就業規則や労働条件通知書の整備支援
均衡処遇やキャリアアップ助成金活用のアドバイス

詳細はこちらからご覧いただけます。
https://hatarakikatakaikaku.mhlw.go.jp/consultation/wakayama/

センター短時間正社員制度

「週2勤務＝パート？」と思っているあなたへ。

Tue, 19 Aug 2025 09:39:30 +0900

求人票には「正社員募集」とだけ書かれている。
そのすぐ下に「週2〜3日勤務OK」と書かれていても、
「多様な働き方を応援しています。」と書かれていても、
「1日4時間勤務もOK」と書かれていても、
「それって正社員の募集とともに、パートも募集しているのね？」と受け取られてしまう。

実際、短時間正社員制度という言葉自体が社会にあまり浸透していません。
制度として存在していても、求人票の書き方ひとつでその価値が見えなくなるのです。

条件だけでは、人は動かない

求人票の多くは、「給与」「勤務日数」「福利厚生」など、いわゆる“条件面の情報”だけが並んでいます。

もちろん、それは大事な情報です。
でも、それだけでは人の心は動きません。

なぜなら、私たちが仕事を選ぶときに大切にしているのは、
「どんな環境で、どんな想いで、どんな役割を担えるのか」
という、やりがい・評価・成長などの“意味づけ”の部分だからです。

これは心理学者ハーズバーグの「二要因理論」でいうところの、
“動機づけ要因”と呼ばれる部分です。

短時間正社員だからこそ、やりがいが伝わる言葉を

短時間で働くことと、責任が軽いことはイコールではありません。
週2〜3日でも、役割があり、任される仕事があり、評価される仕組みがある。
それが「短時間正社員」という働き方の本質です。

でも、それが求人票に書かれていなければ、伝わりません。

週2〜3日の勤務でも、チーム運営や現場改善の提案など、
正社員として責任あるポジションを担っていただきます。

勤務時間の長さにかかわらず、定期的な面談や評価制度を設けています。

時間は短くても、あなたの“想い”と“経験”が必要です。

こうした一言を添えるだけで、
「これはパートではなく、“ちゃんと正社員”としての募集なんだ」
と伝えることができます。

「扶養内で働きたい」も大切なニーズ

もちろん、「扶養内で働きたい」「ライフスタイル的にパートが合っている」
という方もいらっしゃいます。

だからこそ、「パート」「短時間正社員」「フルタイム正社員」など、
複数の選択肢を明示したうえで、それぞれの違いや価値を丁寧に言葉で伝えることが、
企業としての“誠実さ”にもつながっていきます。

働き方は、もっと自由でいい。

「週2勤務＝パート」
そんな思い込みをやさしく壊していくことが、
これからの多様な働き方を支える第一歩だと思っています。

制度として“多様な働き方”を用意している企業こそ、これから選ばれていく。
単に柔軟な勤務時間を許すだけではなく、
「どんな人生にも、正社員という選択肢がある」――
そんな未来を実現できる企業でありたいと思います。

だからこそ、選ばれる企業へと。

人が辞めない職場をつくる“働き方改革”セミナー　大阪！

Mon, 4 Aug 2025 14:43:49 +0900

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人が辞めない職場をつくる“働き方改革”セミナー
『短時間正社員という打ち手』　vol４
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＼新しい働き方の選択肢、「週2正社員」を知っていますか？／
フルタイムや時給バイトだけが働き方じゃない！
週2～4日の勤務でも「正社員」として社会保険に加入しながら責任ある仕事を担える――
そんな“安定と挑戦”を両立できる新しい雇用スタイルの導入法を、
リアルな事例と共に学ぶセミナーを開催します

今回のvol４より、「週２正社員推し活チーム」の3名の登壇でお送りします

日時

2025年8月22日（金）14:00〜17:00
※15分前に開場します。

会場

大阪市中央区谷町3-4-5 リアライズ谷町702
（谷町四丁目駅・3番出口より南へ１分　谷町筋沿い）

参加費

2,000円（税込）
当日受付で頂きますので、現金のご用意をお願いします。

このような方におすすめ

中小企業の経営者・管理職
起業したばかりの方、副業を考えている方
人手不足に悩む会社・離職率の改善を目指す企業
社会保険に守られながら、柔軟な働き方をしたい労働者
新しいキャリアモデルを知りたい副業・起業希望者

セミナーで学べること

・「短時間正社員（週2正社員）」制度の実態と設計方法
・就業規則や制度整備に必要な準備
・離職防止や採用成功に繋がる新しい雇用デザイン
・副業や起業と相性抜群の柔軟な雇用制度
・いったい何がいいの？の疑問に答える質疑応答でのリアル

過去の実績

1回目と2回目は、一般社団法人即戦力セミナールームにて実施。2回目はNHKによる取材を受け、2回全国放送されています。
3回目は、大阪府商工会連合会地域貢献型企業経営サポートセンター（通称：サポセン）にて実施し、フリートークの時間がとても良かったという多くの感想を頂いています。

4社共同共催
一般社団法人即戦力
株式会社OfficeM（本田麻里）
津森社労士事務所（津森俊彦）
株式会社ブルーコーナー（永岡正直）

「雇用のミスマッチ」を「未来の可能性」に変えたい方、ぜひご参加ください。
制度導入のヒントと勇気をお届けします！

【限定20名まで】
予定人数を超えた場合は、次回開催までお待ち頂きますので、
ご了承くださいませ

【参加予定】ボタンをクリックして、詳細をチェック！
（※参加人数に限りがあります。お早めにご登録ください）
※参加ボタンが押せない方は、紹介者へ参加したい旨をお伝えください。

https://fb.me/e/4R0eOkRdE

【懇親会について】

セミナー終了後、有志で懇親会を開催します。
わいわい、語り合いましょう
参加ご希望の方は、３日前までに本田、津森、永岡にご連絡くださいませ。4,000円から5,000円までで、近くの居酒屋を準備する予定です。

「一人で頑張るの、そろそろやめませんか？」──“週2正社員”から始める、はじめての雇用

Tue, 29 Jul 2025 13:07:31 +0900

【短時間正社員シリーズ vol.3】

「人を雇う」って、こんなにハードル高かったっけ？

個人で事業をしていると、ある日、ふと限界を感じることがあります。

仕事はあるのに手が足りない
一人ではさばききれない
売上は伸びているけど、身体は一つ

「そろそろ人を雇った方がいいのかも……」
でも、その一歩がどうしても踏み出せない。

なぜなら、“正社員を雇う”というのは、大きすぎる決断に感じるからです。

フルタイムで雇わなくていい。週2からでいいんです。

実は、最初の一人目を「週2正社員」として迎える、という方法があります。

週5日勤務ではなく、たとえば…

週2日だけ事務作業を手伝ってくれる人
週3日だけ現場のサポートに入ってくれる人
半日勤務で請求書やSNS更新をやってくれる人

こうした働き方でも、「正社員として雇用する」ことは可能なんです。

短時間正社員制度って？

正式には「短時間正社員制度」といって、
働く日数や時間が短くても、福利厚生や雇用の安定が得られる仕組みです。

たとえば――

週2日 × 1日5時間 → 月40時間
月収10万円 → 会社負担の社会保険料：約1.5万円前後

「えっ、思ったより高くない…！」
と感じた方もいるかもしれません。

社保の負担が怖い？でも、実は“守ってくれる仕組み”でもある

社会保険料は確かに企業負担があります。
でも、それは「何かあったとき、従業員を守る仕組み」でもあります。

そして何より、アルバイトとは違う「責任ある仲間」としての関係性が築けます。
「短時間でもしっかり働きたい」という人に出会えたら、それは事業にとってかけがえのない財産です。

一人で抱えないことで、できることが増える

はじめての雇用は、責任も不安も伴います。
でも、それ以上に「信頼できる誰かがいてくれる」ことの安心感は、何にも代えがたいものです。

請求書や雑務を任せられる
外出中に電話対応してくれる
自分が病気でも仕事が止まらない

週2人材の雇用が、経営者自身の“生活と心”を支えてくれるのです。

一人目の従業員は、「正社員」でいい。

「パートの方が気楽」
「委託でお願いした方が安いかも」
確かにそう見えるかもしれません。

でも、“最初から信頼関係を築ける正社員”としてのスタートは、長く続ける上で大きなメリットになります。

週2〜3日、短時間から。
正社員だからといって、週5日でなくてもいい。

あなたの器に合った雇用の形が、きっとあります。

まとめ：一歩踏み出せば、“雇用”はもっと身近になる

はじめての雇用は、覚悟が必要です。
でも、その覚悟を軽やかにしてくれるのが「短時間正社員」という選択肢です。

もしあなたが、「もう一人誰かいてくれたら」と思っているなら、
それはもう、次のステージへの合図なのかもしれません。

「正社員募集＝週5勤務」は、もう古い？

Tue, 29 Jul 2025 13:01:52 +0900

【短時間正社員シリーズ vol.2】

求人を出しても人が来ない。
来たとしても、条件が合わず辞退されたり、続かなかったり。

そんな時代に、
「週5日・フルタイムで働ける人を正社員として雇う」
という前提だけで人を探し続けるのは、もはや非効率と言えるかもしれません。

だったら“週2正社員”で採用しませんか？

最近、じわじわと注目されているのが
**「短時間正社員制度」や「週2〜3勤務の正社員」**という雇用スタイル。

これは、フルタイムでなくても、正社員として責任と裁量を持って働いてもらうという仕組みです。

たとえば──

週2日 × 6時間勤務の事務・経理スタッフ
週3日 × 5時間勤務のIT系プロジェクト管理者
週2日で来られるベテラン営業経験者

これらの人材を「戦力」として迎えることができます。

採用難の時代、見逃されがちな人材層

「週5は働けないからパートで…」と、スキルがあるのに選択肢から外れていた人たちがいます。

育児や介護との両立を考えている主婦・主夫層
フリーランスや副業ワーカー
定年後も週数日で働きたいシニア層
地方に住むリモートワーカー（週2出社なら可能）

こうした人たちは「週2～3なら働ける」けれど、応募できる求人がない。
その結果、採用チャンスを企業がみすみす逃しているのです。

正社員扱いが、“責任”と“定着”を生む

「週2で正社員って、お得すぎない？」と感じる方もいるかもしれません。

でも、だからこそ応募する側にも覚悟があります。
「きちんと責任を持って働きたい」
「パートではなく、チームの一員として働きたい」
そういう意識を持った人材を採れるのが、この制度の強みです。

そして定着率も高い。
待遇ではなく“姿勢”を重視する人材に出会えるのです。

社保負担は？もちろんあります。でも…

たとえば月収10万円の短時間正社員の場合、
企業側の社会保険負担（健康保険・厚生年金）はおよそ15,000円前後／月。

確かにコストは発生します。
しかし、これは求人広告1本の金額以下。
教育費・採用リスク・早期離職の手間を考えれば、**むしろ“安い買い物”**だと言えます。

週2正社員で採るために必要なこと

就業規則の見直し（週2～3勤務OKの正社員規定を追加）
社労士への確認（労働時間・社保など）
求人票の工夫（「週2〜OK」「短時間正社員可」など明記）
評価制度の設計（稼働日数に応じた目標や昇給）

実際に導入している企業も増えており、社労士さんと相談すればすぐに制度設計可能です。

採用広報でも“堂々と”言おう

「週2～3勤務でも正社員として活躍できます」
そう書かれていたら、応募してみようと思う人が必ずいます。

いま必要なのは、
フルタイムで働ける人を探すことではなく、
“働きたい人が働ける形”を企業が提示することかもしれません。

まとめ：人材がいないのではなく、“受け皿”がないだけ

週5勤務前提の採用は、そろそろ限界かもしれません。
「週2正社員」も、立派な戦力。

それを受け入れる柔軟さが、これからの中小企業の採用力を左右します。

“フルタイム信仰”にサヨナラを──採用コストと社保負担を見直す「短時間正社員」という現実的な選択

Mon, 28 Jul 2025 16:12:21 +0900

求人を出しても人が集まらない。
ようやく採用できても、数ヶ月後には「フルタイムで働くのが難しくなりました」と辞めてしまう――。

中小企業の現場で、こうした声が後を絶ちません。

でも、ちょっと待ってください。
その社員、本当に辞めるしかなかったのでしょうか？

「フルタイムで働けない＝辞めるしかない」の思い込み

介護や子育て、自身の健康、パートナーの転勤、副業の挑戦など、働き方が変わる理由はさまざまです。
その結果、「今の勤務形態では続けられません」と正直に打ち明けてくれる人がいたとしたら――

その時点で、「じゃあ辞めるしかないね」となってしまっては、あまりにももったいない。

そこで注目してほしいのが「短時間正社員制度」です。
週5日×8時間が難しくても、週2～3日や短時間勤務で“正社員”として働き続けるという仕組みです。

採用コストと社保負担、どちらが本当に重いか？

よく聞かれるのが「社会保険の会社負担が高すぎて短時間正社員は厳しい」という声です。

たしかに、週20時間以上働く場合は、健康保険・厚生年金への加入義務が発生します。
給与が月8.8万円（≒年収約106万円）を超えると、扶養から外れて会社負担が発生するケースが多くなります。

例えば：

月収10万円の短時間正社員の場合
　→会社負担の社保コストは約15,000円前後／月（健康保険＋厚生年金の事業主負担分）

一方で、一人採用するためにかかるコストは、最低でも数十万円と言われています。

求人広告・媒体費用：10〜30万円
面接・教育・育成工数：10万円以上相当
早期離職リスク：再募集の手間・費用

つまり、**1人の短時間正社員が6ヶ月続けてくれた時点で、十分に“元が取れている”**可能性もあるのです。

いまいる社員に“第2の選択肢”を提示する

もうひとつ大事なのは「新しく採る」ことだけでなく、「辞めそうな人を辞めさせない仕組み」です。

「フルタイムがきつくなった」と相談してきた社員に対して、
「じゃあ、週2〜3日勤務の短時間正社員という形で続けない？」と提案できたら。

経験もスキルもわかっている人材に、そのまま残ってもらえる。
これほど企業にとってありがたい話はありません。

「制度がないからできない」はもったいない

多くの中小企業が「うちはそういう制度がないから…」と、短時間正社員の導入に二の足を踏んでいます。

でも、制度はゼロから作れます。
就業規則を少し整備し、社労士に相談して社保条件を明記するだけで、意外と導入はシンプルです。

実際、制度を作った企業では「フルタイム信仰をやめたら、逆に応募が増えた」という声も出ています。

フルタイムじゃなきゃ、働けないなんて誰が決めた？

かつての日本は、「終身雇用・フルタイム」が当然でした。
でも今は、人生100年時代。働き方は人それぞれです。

週5働くことだけが「真面目な働き方」ではありません。
週2日でも、しっかり成果を出してくれる人は、会社の大きな戦力になります。

まとめ：人手不足の時代に、“固定観念”こそがコストになる

採用にお金をかけ続けるのか。
今いる人に柔軟な選択肢を提示して、一緒に働き続けるのか。

フルタイムにこだわらず、“働き続ける道”を企業側が差し出せるかどうか。
そこに、これからの企業の「人を活かす力」が問われている気がします。

#短時間正社員 #社保負担と採用コスト #フルタイム信仰をやめよう #人手不足対策 #中小企業の人材戦略 #働き方改革 #週2正社員 #離職防止策 #固定観念にNO

「週2正社員」は、誰のため？──初の3人コラボセミナーを終えて in 大阪

Wed, 4 Jun 2025 17:20:19 +0900

2025年5月29日、大阪の谷町の大阪府商工会連合会
地域貢献型企業経営サポートセンターで行われた「短時間正社員という打ち手」セミナー。
今回は私・平井良明にとっても特別な回になりました。
なぜなら――初めての“3人コラボ登壇”だったからです。

一緒に登壇したのは、

制度設計のプロであり、社労士の 津森雅彦さん
キャリアの深層を引き出す、1on1支援の 永岡正直さん

私はいつものように、啓発係。
「週2正社員って、こんな制度があるんですよ」
「実は、経営者にも、従業員にも優しい制度なんです」
という話を、なるべくわかりやすく、なるべくしつこく（笑）投げかけました。

制度は、きっかけにすぎない。

「制度を知るだけ」では変わらない。
これは、何度セミナーをやっても思い知らされることです。

実際に導入しようとすると、
当然、就業規則や法的整備が必要になります。
そこで欠かせないのが、社労士の津森さんの視点。
制度導入に伴う“落とし穴”や“勘違いされやすい点”を丁寧に拾ってくれました。

でも、それでもまだ、足りないんです。

人が動くには「意味」が要る。

たとえ制度を整えても、
「私はなぜ働くのか？」
「どんな働き方が、今の自分にとって心地よいのか？」

そういった“内なる問い”に向き合えなければ、結局は表面的な改革にとどまってしまう。
そこを支えてくれるのが、永岡正直さんの存在でした。

管理職への1on1支援や、組織における対話の促進に長けた永岡さんは、
職場内で生まれやすい“ハレーション（摩擦）”の事例とともに、
「人が動くとはどういうことか」を、静かに、でも深く語ってくださいました。

懇親会では、新たな動きも…

セミナー終了後の懇親会では、
自然発生的に「短時間正社員広げ隊（仮）」が誕生（笑）
関西でも、この動きをもっと広げよう！という流れが生まれました。

制度設計の支援をする社労士。
職場に内在する“なぜ働くのか”を見つめる対話のプロ。
そして、それを社会に伝えていく啓発担当の私。

バラバラに見えて、でも実は“同じ船”に乗っているんだなあと感じた時間でした。

最後に。

短時間正社員制度や週2正社員という働き方は、
「働きたくてもフルタイムでは働けない」人たちにとっての救いであり、
「辞められると困る」企業にとっての希望でもあります。

制度は、仕組みの話です。
でも、人が動くのは、心の話です。

この2つを橋渡しできる場として、今回のようなセミナーを、また続けていきたいと思います。

「辞めない職場」が当たり前になる未来へ。
ゆるく、でも確実に、動いていきましょう。

──平井良明

短時間正社員・週２正社員 サポートサイト in 中小企業事業推進機構

【週2正社員って何？】わからない人はこのGPTを使ってください

週2正社員・短時間正社員GPTを、実際にこう使ってみました。

◾ 経営者側

◾ 働き手側

週2正社員・短時間正社員｜まずは整理してみませんか？

週2正社員・短時間正社員

飯塚地域雇用創造協議会にて「多様性活用編」セミナーを実施しました

■ セミナー概要

■ 参加者の声（アンケートより抜粋）

■ 地方都市・飯塚での取り組みの意義

■ 今回のまとめ

小説『ふたたび白衣の未来へ』 登場人物

■ 主人公

■ 医療側・病院のスタッフ

■ 支援・専門家サイド

■ 医療外・キーパーソン

💬補足：人間関係図的には…

小説『ふたたび白衣の未来へ』 エピローグ＆あとがき

エピローグ

あとがきにかえて

小説『ふたたび白衣の未来へ』第6章：もう一度、名前を呼ばれて

第6章：もう一度、名前を呼ばれて

小説『ふたたび白衣の未来へ』第5章：すれ違いのその先で

第5章：すれ違いのその先で

小説『ふたたび白衣の未来へ』第4章：初日という名の試練

第4章：初日という名の試練

小説『ふたたび白衣の未来へ』第3章：戸惑いの院内会議

第3章：戸惑いの院内会議

小説『ふたたび白衣の未来へ』第2章：働き方という選択肢

第2章：働き方という選択肢

小説『ふたたび白衣の未来へ』第1章：忘れかけていた名札

第1章：忘れかけていた名札

小説『ふたたび白衣の未来へ』プロローグ

「ふたたび白衣の未来へ」——朝の光と、読みかけの新聞記事から始まる物語。

小説『ふたたび白衣の未来へ』 まえがき

和歌山働き方改革推進支援センター「短時間正社員制度導入支援企業訪問」

他地域での取り組み紹介：和歌山での「短時間正社員制度」導入支援

和歌山での事例

センターのサポート内容

「週2勤務＝パート？」と思っているあなたへ。

条件だけでは、人は動かない

短時間正社員だからこそ、やりがいが伝わる言葉を

「扶養内で働きたい」も大切なニーズ

働き方は、もっと自由でいい。

だからこそ、選ばれる企業へと。

人が辞めない職場をつくる“働き方改革”セミナー 大阪！

「一人で頑張るの、そろそろやめませんか？」──“週2正社員”から始める、はじめての雇用

「正社員募集＝週5勤務」は、もう古い？

“フルタイム信仰”にサヨナラを──採用コストと社保負担を見直す「短時間正社員」という現実的な選択

「週2正社員」は、誰のため？──初の3人コラボセミナーを終えて in 大阪

短時間正社員・週２正社員サポートサイト in 中小企業事業推進機構

小説『ふたたび白衣の未来へ』登場人物

小説『ふたたび白衣の未来へ』エピローグ＆あとがき

「ふたたび白衣の未来へ」
——朝の光と、読みかけの新聞記事から始まる物語。

小説『ふたたび白衣の未来へ』　まえがき

人が辞めない職場をつくる“働き方改革”セミナー　大阪！